新財(cái)富
- “有愛(ài)?有松下”松下美麗中國(guó)行暨小松2周歲慶典即將開(kāi)啟
- 作者：今日軌道交通網(wǎng)
- 來(lái)源：松下中國(guó)
- 2015.1.11
- 歲末年初，2015年的新篇章即將被掀開(kāi)。而在新年的第1個(gè)月，可愛(ài)的松下官方微博形象——小松也即將迎來(lái)2周歲的生日。為了答謝眾多粉絲與消費(fèi)者的厚愛(ài)，一場(chǎng)新年狂歡也即將隨之登陸滬上。
自Panasonic松下中國(guó)官方微博正式開(kāi)通以來(lái)，一直重視市場(chǎng)認(rèn)知的松下，時(shí)時(shí)通過(guò)小松向中國(guó)的年輕消費(fèi)者群體傳遞著來(lái)自松下中國(guó)的新鮮資訊和智美科技。不僅僅是松下官方微博、萌寶小松的可愛(ài)形象更活用于官方微信以及眾多線下活動(dòng)中。自小松誕生以來(lái)，松下官方微博、微信已經(jīng)吸引了大量粉絲的關(guān)注，影響力與日俱增。同時(shí)，線上平臺(tái)也成為松下企業(yè)形象推廣的重要陣地。
- 中鐵七局武漢公司混凝土制品分公司召開(kāi)民主生活會(huì)
- 作者：中鐵七局武漢公司混凝土制品分公司
- 來(lái)源：中鐵七局武漢公司混凝土制品分公司
- 2015.1.11
- 12月29日，中鐵七局武漢公司混凝土制品分公司召開(kāi)了2014年民主生活會(huì)。會(huì)議由分公司書(shū)記李天慶主持，武漢公司工會(huì)主席劉平出席了會(huì)議。
在聽(tīng)取了混凝土制品分公司班子成員之間的談心，陳述攪拌站工作安排情況后，中鐵七局武漢公司工會(huì)主席劉平做了總結(jié)發(fā)言。他肯定了混凝土分公司對(duì)于民主生活會(huì)的重視，會(huì)前準(zhǔn)備充足，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)做了懇切的批評(píng)與自我批評(píng)，值得肯定。對(duì)于2015年的工作，他提出了五點(diǎn)建議。第一，加強(qiáng)信息收集，拿出分公司具體管理方案，了解武漢公司內(nèi)部混凝土的方量，盡量爭(zhēng)取能夠參與其中。第二，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)完善，人員配置需要逐步健全。第三，加強(qiáng)設(shè)備管理。第四，把武九攪拌站的工作做好，為分公司樹(shù)立良好的形象。第五，加強(qiáng)成本核算，積累成本管控方面的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取把成本降到最低。
- 中鐵七局孟平項(xiàng)目部首次卸長(zhǎng)軌圓滿完成
- 作者：今日軌道交通網(wǎng)
- 來(lái)源：中鐵七局孟平項(xiàng)目部
- 2015.1.11
- 2014年12月30日，中鐵七局孟平項(xiàng)目部長(zhǎng)軌車在全體員工的共同努力下，順利卸車并人工過(guò)軌至新修筑的線路上，提前完成封鎖點(diǎn)內(nèi)施工。
清晨7點(diǎn)多鐘，該項(xiàng)目部相關(guān)管理人員在副經(jīng)理虞先瑜、路基一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉文的帶領(lǐng)下，奔赴K13+900-K19+900封鎖區(qū)段,為缷首列長(zhǎng)軌作戰(zhàn)前動(dòng)員,要求全體參戰(zhàn)人員必須高度重視,既要保證安全又要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成卸車及過(guò)軌任務(wù)。7時(shí)55分封鎖點(diǎn)開(kāi)始，全體人員冒著刺骨的寒風(fēng)開(kāi)始卸車，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理虞先瑜親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，通過(guò)所有干部職工并肩作戰(zhàn)，長(zhǎng)軌運(yùn)輸列車上左右兩股500米長(zhǎng)鋼軌緩緩落道，管理人員與工人們共同持釬奮力，挖掘機(jī)配合，10時(shí)35分封鎖點(diǎn)結(jié)束，共160分鐘，圓滿完成了3公里長(zhǎng)鋼軌（6對(duì)）的卸車及過(guò)規(guī)任務(wù)。標(biāo)志著中鐵七局集團(tuán)武漢公司孟平鐵路項(xiàng)目首次500米長(zhǎng)鋼軌卸車圓滿成功,為全面展開(kāi)線路鋪設(shè)拉開(kāi)了帷幕。
- 中鐵七局二公司2014年各項(xiàng)工作圓滿收官
- 作者：李燕娣
- 來(lái)源：中鐵七局二公司
- 2015.1.11
- 12月29日上午9時(shí)，隨著中鐵七局二公司2014年最后一次交班會(huì)的順利召開(kāi)，標(biāo)志著公司全年各項(xiàng)工作圓滿收官。
一年來(lái)，公司認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞集團(tuán)公司“三強(qiáng)四化”工作思路，提出“穩(wěn)步提升年”發(fā)展目標(biāo)，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極宣貫工程項(xiàng)目精細(xì)化管理模式，采取多種有效措施，在困難中英勇搏擊，在逆境中實(shí)現(xiàn)突破，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)呈現(xiàn)出科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
- 中鐵七局二公司出臺(tái)物資設(shè)備管理人員“十條禁令”
- 作者：今日軌道交通網(wǎng)
- 來(lái)源：中鐵七局二公司
- 2015.1.11
- “小張，‘十條禁令’看了嗎？”一同前往施工現(xiàn)場(chǎng)的小李問(wèn)著身旁物資部的小張。
“看了，我們部門還組織學(xué)習(xí)討論了！”小張回應(yīng)著。
近日，中鐵七局二公司為了深入推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，特別編制出臺(tái)了《物資設(shè)備管理流程》，以確保物資設(shè)備管理工作有法可依、有章可循。同時(shí)，為了明確物資設(shè)備管理人員的工作權(quán)限，又專門以附件形式提出了“十條禁令”。
