“小張，‘十條禁令’看了嗎？”一同前往施工現(xiàn)場的小李問著身旁物資部的小張。
“看了，我們部門還組織學(xué)習(xí)討論了！”小張回應(yīng)著。
近日，中鐵七局二公司為了深入推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理，特別編制出臺了《物資設(shè)備管理流程》，以確保物資設(shè)備管理工作有法可依、有章可循。同時，為了明確物資設(shè)備管理人員的工作權(quán)限，又專門以附件形式提出了“十條禁令”。
“國家有八項規(guī)定，集團(tuán)公司有十二項措施，物資系統(tǒng)又出了‘十條禁令’，看來精細(xì)化管理勢在必行、人人有責(zé)呀！”小李感慨到。
“當(dāng)前，全局上下都在全力推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理，物資設(shè)備又是項目成本控制的關(guān)鍵，肯定要提高系統(tǒng)人員的素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)管理水平……”兩個年輕人一邊走一邊交流著。
“十條禁令”，即禁止無計劃和計劃未審批進(jìn)行物資設(shè)備采購，禁止簽訂未經(jīng)過公司審批的物資設(shè)備合同，禁止項目部合同外采購和租賃設(shè)備，禁止采購高于市場價格和公司審批價格的物資設(shè)備，禁止項目部擅自購置固定資產(chǎn)，禁止同一人采購、驗收物資設(shè)備，禁止違反勞務(wù)合同辦理材料設(shè)備發(fā)料、扣款手續(xù)，禁止項目部物資設(shè)備費用未結(jié)算先付款，禁止項目部擅自處理廢舊物資設(shè)備，禁止收受物資供應(yīng)商和設(shè)備出租方任何形式的賄賂、回扣、宴請、旅游、消費和在對方處報銷應(yīng)由個人承擔(dān)的一切費用。
為了時刻警示物資設(shè)備管理人員，公司還要求各項目部將“十條禁令”做成桌牌擺放在辦公桌上。今后凡違反以上禁令的，公司將視情況給予降薪、降職，直至開除等處理，進(jìn)一步規(guī)范物資設(shè)備管理行為，逐步提高公司成本管控水平。
