11月25日，從“質(zhì)量強(qiáng)企”聯(lián)合工作站（蘇州市光電纜業(yè)商會）了解到亨通通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)江蘇亨通線纜科技有限公司（以下簡稱：亨通線纜）鋁護(hù)套產(chǎn)品質(zhì)量改善項(xiàng)目榮獲2016年度蘇州市光電線纜行業(yè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀成果三等獎，同時公司斬獲優(yōu)秀組織獎。
近年來，亨通線纜嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系，狠抓工程質(zhì)量管理工作，積極引進(jìn)先進(jìn)管理模式，同時大力增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，堅(jiān)持開展“全面質(zhì)量管理”活動，加快質(zhì)量管理創(chuàng)新步伐。在各工程建設(shè)項(xiàng)目中積極開展QC小組活動，鼓勵各層次人員積極參與QC活動，全面促進(jìn)了公司質(zhì)量管理工作的積極提升。公司在QC質(zhì)量管理小組活動中，遵循發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、鞏固提高的科學(xué)邏輯，循環(huán)往復(fù)、不斷提高，充分應(yīng)用統(tǒng)計工具分析、解決問題，做到以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，通過開展QC活動，攻克施工（生產(chǎn)）中的技術(shù)與質(zhì)量難關(guān)，解決現(xiàn)場存在的問題。
同時公司廣泛開展群眾性質(zhì)量管理活動，特別是質(zhì)量管理小組（即QC小組活動）是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，是提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和企業(yè)競爭力的有效途徑。全體員工在QC小組活動中群策群力分析問題、解決問題，有利于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質(zhì)；有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進(jìn)施工質(zhì)量；有利于改善和加強(qiáng)管理工作、提高管理水平、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；有助于提高員工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力，從而使員工崗位成才。
此次質(zhì)量管理小組優(yōu)秀成果三等獎及公司優(yōu)秀組織獎的成功取得，不但為公司QC小組活動的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使公司QC小組活動管理總體水平邁上了一個新臺階。
亨通線纜
張瑜
