余磊，這位2001年國際大專辯論賽的最佳辯手，28歲就擔(dān)任天風(fēng)證券董事長，能言善辯卻低調(diào)到10年來從未曾接受過媒體專訪。
如今，天風(fēng)證券作為證券行業(yè)的一匹黑馬，以其創(chuàng)業(yè)熱情和類合伙人機(jī)制吸引了大批行業(yè)精英加盟，業(yè)務(wù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的同時也引來了一些誤解。
日前，董事長余磊首次接受專訪，回應(yīng)了當(dāng)前最受關(guān)注的人才引進(jìn)和激勵機(jī)制，并表示“研究是核心能力”，天風(fēng)證券將打造“財富管理、機(jī)構(gòu)客戶、IT服務(wù)”三大核心領(lǐng)域的競爭力，伴隨我國資本市場的發(fā)展成為一流投行。
上個月，天風(fēng)證券研究所正式亮相，網(wǎng)羅了包括趙曉光在內(nèi)的至少10位新財富分析師，加上此前在固定收益、資管、風(fēng)控等的人才布局，一時間關(guān)于天風(fēng)證券高薪挖角的傳聞甚囂塵上。
對此，董事長余磊首次正面回應(yīng)，他告訴記者:“絕大部分加盟的金牌分析師到天風(fēng)都降了薪，從固定薪酬來看，說這些人為了高薪而來是不完全準(zhǔn)確的。”
余磊向記者分享了他對人才的看法。他表示，證券公司既無廠房、又無生產(chǎn)線機(jī)器等固定資產(chǎn)(除了辦公場所和IT系統(tǒng))，最重要的就是人。以前是“資本支配論”，人為資本服務(wù)創(chuàng)造收益;但他認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椋百Y本跟著人才走才能創(chuàng)造價值”，這兩者之間的關(guān)系變化決定了天風(fēng)證券在對待人才上的態(tài)度，以及利益分配的優(yōu)先次序，客戶優(yōu)先、員工次之、最后才是股東。
但只談情懷顯然不能解釋天風(fēng)對人才的吸引力，余磊表示:“天風(fēng)提供的是符合市場化標(biāo)準(zhǔn)的薪酬，激勵機(jī)制比較靈活，營造內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)氛圍，在合規(guī)風(fēng)控的前提下，給一批有產(chǎn)業(yè)研究熱情的分析師類合伙制的機(jī)制和平臺?！?
這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)氛圍既體現(xiàn)在考核機(jī)制上，又體現(xiàn)在團(tuán)隊構(gòu)成上，除了外部引進(jìn)之外，天風(fēng)證券特別重視年輕團(tuán)隊的培養(yǎng)。記者在天風(fēng)證券總部的體會就是，這家券商類似互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，充滿了年輕創(chuàng)業(yè)氛圍。
“天風(fēng)高管團(tuán)隊成員73%是70后，員工52%是85后?！庇嗬谕嘎?，天風(fēng)證券近些年啟動的“雙百計劃”對青年骨干員工進(jìn)行培訓(xùn)，這批85后由引進(jìn)的業(yè)內(nèi)精英帶隊，只要不犯顛覆性錯誤，10年后這支隊伍就會成為行業(yè)的中流砥柱。
而過去兩年，天風(fēng)證券在固定收益、研究所等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域先后引進(jìn)了翟晨曦、趙曉光、徐彪、文浩等一批領(lǐng)軍式人物，相關(guān)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展迅速。
“我招人特別看重基本的文化價值觀是否一致?！庇嗬谡f道，天風(fēng)證券地處武漢，武漢的金融實力與其在全國的地位并不匹配，主要原因還是缺少金融機(jī)構(gòu)，過去人才引進(jìn)是比較困難的。而天風(fēng)證券從最早七八十人發(fā)展到現(xiàn)在2000多人，主要業(yè)務(wù)部門分布在北京、上海，500多人在武漢，匯聚了這么多業(yè)內(nèi)人才，這正是他所得意的。
天風(fēng)證券成立于2000年，目前注冊資本達(dá)46.62億元，綜合規(guī)模已經(jīng)躍居中等券商行列。旗下有天風(fēng)天盈、天風(fēng)天睿、天風(fēng)期貨、天風(fēng)創(chuàng)新投資4家全資及控股一級子公司，1家境外子公司天風(fēng)國際資產(chǎn)管理有限公司。
“我國從發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家邁進(jìn)的過程中，資本市場也會有大的發(fā)展機(jī)會，一定會誕生一流國際投行?！庇嗬诒硎荆谶@種趨勢下，天風(fēng)證券希望能成為一家綜合金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，打造三大核心領(lǐng)域的競爭力。
一是財富管理能力。我國的財富管理剛剛起步，隨著居民財富積累有保值增值的需要，個人資產(chǎn)配置還有很大的空間和機(jī)會，提供真正有需求的產(chǎn)品幫客戶賺錢才是資管機(jī)構(gòu)該做的，而不是發(fā)行一堆不賺錢的產(chǎn)品去賺客戶的錢。
二是機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。“研究是核心競爭力?！庇嗬诒硎?，中國正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代，天風(fēng)聚集了一批有產(chǎn)業(yè)鏈研究理想的分析師，希望能為產(chǎn)業(yè)及上市公司找到轉(zhuǎn)型升級的方向。研究決定定價能力，加上天風(fēng)的直投基金培育一批有潛力的企業(yè)，在合規(guī)風(fēng)控的前提下發(fā)展大投行。
三是IT服務(wù)能力。優(yōu)化信息服務(wù)能力，未來天風(fēng)將投入發(fā)展強大的IT服務(wù)，實現(xiàn)零售業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化。
其中關(guān)于研究所的投入能否實現(xiàn)盈虧平衡的問題，余磊對記者表示，雖然行業(yè)排名靠前的研究所才能盈利，但要打造一流投行，一流的賣方研究所是必不可少的，長期來看有信心實現(xiàn)研究的價值。
余 磊
1978年出生，中國國籍，無境外永久居留權(quán)。法學(xué)專業(yè)，博士研究生學(xué)歷。
曾擔(dān)任人福醫(yī)藥副總經(jīng)理兼董事會秘書，湖北繁星科技產(chǎn)業(yè)有限公司董事。
2011年3月至今擔(dān)任武漢市雅達(dá)教育投資有限公司董事;
2012年2月至今擔(dān)任當(dāng)代科技董事;
2015年2月至今擔(dān)任上海天闔普通合伙人/執(zhí)行合伙人;
2014年10月起至今擔(dān)任武漢九恒投資有限責(zé)任公司董事;
2015年7月起至今擔(dān)任北京明誠金石投資管理有限公司董事;
2015年10月至今擔(dān)任中證創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資管理股份有限公司董事;
2016年6月至今擔(dān)任華泰保險董事;
2006年11月加入天風(fēng)有限并擔(dān)任董事長(天風(fēng)有限是天風(fēng)證券股份有限公司的前身);
2012年2月至今擔(dān)任公司董事長。
