3月13日，中鐵七局董事長王宗懷到漢十高鐵項目部檢查指導(dǎo)工作。
王宗懷一行實地查看了漢十高鐵項目部的整體施工進(jìn)度、人力資源配備、安全質(zhì)量以及文明施工等情況，重點對肖家溝隧道進(jìn)口施工現(xiàn)場進(jìn)行查看，向現(xiàn)場詢問了質(zhì)量控制方法和進(jìn)度情況，了解了現(xiàn)場作業(yè)人員對高鐵標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，并與現(xiàn)場員工進(jìn)行握手交談，了解了現(xiàn)場工作人員的基本情況。
他對項目部現(xiàn)場的合理規(guī)劃和隊伍整體風(fēng)貌給予了高度評價，同時結(jié)合漢十高鐵項目實際，提出了四點要求。一是要高標(biāo)準(zhǔn)抓好施工生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行漢十公司要求，做到起點切入高、過程標(biāo)準(zhǔn)高，同時要高度重視文明施工、安全質(zhì)量和施工進(jìn)度；二是要以現(xiàn)場拓市場，立足現(xiàn)場、站穩(wěn)市場，在地方政府、漢十公司以及其他參建單位中展現(xiàn)七局特色，樹立品牌形象，進(jìn)一步穩(wěn)固，并壯大企業(yè)的建設(shè)市場份額；三是要加強(qiáng)管控、精打細(xì)算。進(jìn)一步加強(qiáng)人、財、物、機(jī)等生產(chǎn)要素管理，嚴(yán)格成本控制，努力提升項目盈利水平和能力；四是加強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)人才，提升企業(yè)的綜合實力。要結(jié)合漢十公司的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，全面加強(qiáng)職民工的教育工作，全面加強(qiáng)對職民工的教育，不斷提高全員對高鐵的認(rèn)識和認(rèn)知。爭取在漢十項目部有一個質(zhì)的飛躍，為企業(yè)在十三五發(fā)展過程中做出更多的貢獻(xiàn)。
