科學(xué)計(jì)劃 嚴(yán)格考核 合理調(diào)配 重點(diǎn)關(guān)注
武漢消息 元月4日，新年的第一個(gè)大交班上，中鐵七局武漢公司調(diào)度通報(bào)指出，2014年中鐵七局武漢公司完成施工產(chǎn)值50億元，圓滿完成年度目標(biāo)。
面對國家基建形勢復(fù)雜的大環(huán)境，50億元的產(chǎn)值壓力不言而喻。為確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，中鐵七局武漢公司通過制定科學(xué)的計(jì)劃、嚴(yán)格過程考核、合理調(diào)配人力資源以及加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的盯控，實(shí)現(xiàn)了施工產(chǎn)值50億元的大關(guān)。
一是制定科學(xué)計(jì)劃。中鐵七局武漢公司通過對所有在建項(xiàng)目施工任務(wù)的仔細(xì)摸排，及時(shí)編制了年度、季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并派各相關(guān)部門與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一起到現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目策劃，根據(jù)施工進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)工期、施工能力制定相應(yīng)的推進(jìn)計(jì)劃，有效保證了施工計(jì)劃的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
二是嚴(yán)格過程考核。中鐵七局武漢公司充分利用調(diào)度周（月）報(bào)來通報(bào)施工進(jìn)展情況，并通過《施工生產(chǎn)預(yù)警分析》指導(dǎo)施工生產(chǎn)。在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上，采取分片管理和重點(diǎn)盯控的方法，通過電話詢問、分片責(zé)任人了解、現(xiàn)場調(diào)查等途徑，掌握生產(chǎn)情況及存在的問題。對進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，中鐵七局武漢公司還派人到現(xiàn)場幫助項(xiàng)目部分析原因、查找不足，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路、節(jié)點(diǎn)工期，制定糾偏措施促進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度。對未能完成月度生產(chǎn)計(jì)劃的，基層單位領(lǐng)導(dǎo)還必須到公司交班。
三是合理調(diào)配人力資源。為滿足施工生產(chǎn)需要，中鐵七局武漢公司采取對口學(xué)校招聘、勞務(wù)派遣、外聘等方式，按照專業(yè)要求和生產(chǎn)需要，引進(jìn)100多人充實(shí)到施工力量中。為保障關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位的人員需求，公司統(tǒng)籌安排積極協(xié)調(diào)，合理調(diào)配1000多人次，確保了鄂州北貨運(yùn)站5.65公里線路的一次撥接要點(diǎn)施工等重大工程的順利進(jìn)行。
四是加大重點(diǎn)項(xiàng)目盯控。通過專項(xiàng)檢查盯控及分管工程師駐點(diǎn)盯控等手段，對孟平、寧西、地鐵三號(hào)線、地鐵六號(hào)線、鄂州三江港、南昌港口大道、廣明7標(biāo)等一批公司范圍內(nèi)施工產(chǎn)值大、施工工期緊的項(xiàng)目進(jìn)行了有效的盯控把握，為順利完成年度施工任務(wù)、兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期提供了有效幫助。
車春蘭
