（記者 常魁星 通訊員 祁云翠 向松）查擺問題溯根源，落實(shí)責(zé)任抓清單。中交一公局三公司成都地鐵17號(hào)線7標(biāo)目結(jié)合第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，把主題教育方針政策創(chuàng)新植入到檢視項(xiàng)目各個(gè)部門工作成果的系列環(huán)節(jié)中，取得了良好的效果。
項(xiàng)目黨支部委員組成內(nèi)部物設(shè)監(jiān)督組，針對(duì)物設(shè)部“查擺問題溯根源、落實(shí)責(zé)任抓清單”的問題治理召開研討會(huì)，對(duì)物資管理刮骨療傷，對(duì)癥下藥。監(jiān)督組成員向物設(shè)部發(fā)起了第一輪攻勢，物設(shè)人員如何具備主人翁的職業(yè)素養(yǎng)落實(shí)精細(xì)化管理的責(zé)任意識(shí)？采購環(huán)節(jié)為什么不能全面落實(shí)比價(jià)制度？采購物資的性價(jià)比到底高不高？使用中有沒有造成浪費(fèi)？部門間的相互監(jiān)督是否到位？為項(xiàng)目節(jié)約的成本如何證明？……監(jiān)督組的個(gè)個(gè)問題都犀利如刀。物設(shè)人員結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行作答，每個(gè)問題需要舉出實(shí)例說服或反駁提問者。因涉及其他部門的關(guān)聯(lián)影響而導(dǎo)致本部門工作推進(jìn)延遲或失誤的，其他部門進(jìn)行補(bǔ)充說明，如果理由不充分，將做為“病根的癥結(jié)”所在之處進(jìn)行“刮骨療傷”。
采購環(huán)節(jié)為什么不能全面落實(shí)比價(jià)制度？物設(shè)部認(rèn)為主要原因是現(xiàn)場提供的臨時(shí)需求計(jì)劃臨時(shí)變動(dòng)頻繁，物料調(diào)配、設(shè)備急用，時(shí)間緊迫，無法完全按照編制的物資采購計(jì)劃周期或嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序合理經(jīng)濟(jì)采購，問題根源不在于本部門。問題追責(zé)到現(xiàn)場，現(xiàn)場人員回復(fù)為因地鐵項(xiàng)目施工涉及點(diǎn)多面廣，道路、管線遷改頻繁，文明施工要求高等造成材料需求可預(yù)見性差。比如臨時(shí)接到通知，市政環(huán)保大檢查，要求馬上對(duì)全開挖面進(jìn)行裸土覆蓋時(shí)，多個(gè)工點(diǎn)同時(shí)開挖進(jìn)行中，需要先對(duì)各個(gè)工點(diǎn)的開挖面進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)后再上報(bào)需求量。如果報(bào)的不準(zhǔn)確，太少不能一次性完成覆蓋工作面，就會(huì)增加人工量和產(chǎn)生二次運(yùn)送費(fèi)；太多會(huì)占據(jù)施工場地和資金，還會(huì)產(chǎn)生二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)，造成資源浪費(fèi)。所以，因開挖面的不確定，補(bǔ)報(bào)和頻繁變動(dòng)的現(xiàn)象雖然存在，但相對(duì)于計(jì)劃不準(zhǔn)確造成的人力、運(yùn)費(fèi)、時(shí)間的成本浪費(fèi)卻要節(jié)省很多。
現(xiàn)場人員的回答好象無懈可擊，問題好似得到了徹底解決。可黨內(nèi)監(jiān)督組的反問卻咄咄逼人：針對(duì)此類問題，物設(shè)部門有沒有對(duì)此現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)？現(xiàn)場人員所說的頻繁變動(dòng)和補(bǔ)充上報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)需求量是否符合現(xiàn)場實(shí)際使用量？如果不夠或超量的情況下采取哪些措施以達(dá)到節(jié)約成本的目的？第二次周轉(zhuǎn)使用的頻率如何界定的？請(qǐng)物設(shè)人員進(jìn)行第二輪作答?！?/span>
就這樣，針對(duì)同一個(gè)問題或同一件事情，以刨根問底的方式追溯到底。涉及與工程部施工方案需求計(jì)劃量、與經(jīng)營部結(jié)算量、與財(cái)務(wù)部金額確認(rèn)量等方面的問題，進(jìn)行了多輪的多方辯論，直至找到問題癥結(jié)，開出問題清單，一一落實(shí)責(zé)任主體后才善罷干休。
監(jiān)督組通過問題剖析后，發(fā)現(xiàn)物設(shè)部門廉潔方面無任何問題，工作態(tài)度也積極上進(jìn)，主要還是工作方式方法問題。三大癥結(jié)主要表現(xiàn)在部門間的溝通不暢、協(xié)調(diào)不力；物設(shè)人員相對(duì)年輕、缺乏足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作的前瞻性意識(shí)不足；對(duì)公司及局的物設(shè)制度解讀不到位，學(xué)習(xí)不深入，執(zhí)行無力度。
針對(duì)以上癥結(jié)，監(jiān)督組與各分管領(lǐng)導(dǎo)又召開了專題討論會(huì)，確定了相應(yīng)的治癥辦法：一是提高部門間的配合力度、多開部門碰頭會(huì)，打通多部門有效溝通的渠道，提升全員的成本責(zé)任意識(shí)，實(shí)行問題清單，落實(shí)到部門，追責(zé)到人頭，重視部門相互監(jiān)督的機(jī)制；二是邀請(qǐng)公司及局物設(shè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多到項(xiàng)目進(jìn)行工作指導(dǎo)，派物設(shè)部職員“走出去、引進(jìn)來”，到其他項(xiàng)目或公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，豐富經(jīng)驗(yàn)；三是大力開展物設(shè)培訓(xùn)工作，對(duì)制度流程進(jìn)行重新梳理和深化，強(qiáng)化執(zhí)行力，將材料核算的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理滲透到位。
這場為真正解決問題而來的“爭議”，通過不同崗位的不同視角反映出了物資設(shè)備管理過程中存在的盲區(qū)，實(shí)實(shí)在在將問題擺在了桌面，進(jìn)行了刮骨療傷式的醫(yī)治，將研討會(huì)開成了一場多部門的辯論會(huì)。物設(shè)部通過這場“爭議”也清清楚楚的看到了自己部門的短板。表示將會(huì)深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)材料使用的監(jiān)督，做好材料的綜合管理；通過信息化手段加強(qiáng)工區(qū)與部門之間的溝通；通過現(xiàn)場與部門之間暢通的交流和配合，以制度為骨架，人員為粘結(jié)劑，將材料管理過程形成一個(gè)高效，嚴(yán)謹(jǐn)，可追溯的管理鏈，為項(xiàng)目后期材料管理提高綜合管控水平。
深刻理解習(xí)總書記“不忘初心，牢記使命”主題教育的重大意義，聚焦實(shí)際，調(diào)查研究，檢視問題，整改落實(shí)。這不僅是黨內(nèi)政治學(xué)習(xí)的重要任務(wù)，辯證運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)部門及崗位都可以“拿來”或“創(chuàng)新”使用。成都地鐵項(xiàng)目通過學(xué)做結(jié)合深入工作實(shí)際，把“不忘初心、牢記使命”的初心和使命創(chuàng)新引入全面提升項(xiàng)目管理水平的各個(gè)方面，真正做到了知行合一，內(nèi)化于心、外化于行，有效杜絕了“學(xué)做兩張皮”的現(xiàn)象。在黨內(nèi)監(jiān)督組的指引、幫助和監(jiān)督下，打造一支廉潔、高效，真正具備精細(xì)化管理水平和主人翁責(zé)任意識(shí)的物設(shè)團(tuán)隊(duì)。
