(記者 長魁星 通訊員 雒亞琴 陳家文)7月6日，中鐵武漢電氣化局副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）竇保信、副總經(jīng)理徐毛宏、華東指揮部常務(wù)副指揮長吳忠一行蒞臨中鐵武漢電氣化局上海分公司檢查導(dǎo)工作。在上海分公司黨委書記張宏平、總經(jīng)理湯航輝的陪同下，視察了上海分公司新辦公樓駐地及周邊環(huán)境。竇總認(rèn)為上海分公司新辦公樓布局合理、面積規(guī)整、環(huán)境幽雅，是員工“幸福之家”的根據(jù)地。
上海分公司總經(jīng)理湯航輝從市場營銷、施工生產(chǎn)、企業(yè)管理、黨建工作、目前公司面臨的挑戰(zhàn)和存在問題等方面，進行了專題匯報。詳細匯報了上海分公司經(jīng)濟運行、市場開發(fā)和發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想等情況，提出了上海分公司改為子公司的迫切需求。黨委書記張宏平表達了希望上海分公司參建重點工程項目、集團公司幫助解決部分劃轉(zhuǎn)項目清概問題的愿望。
保信指出，上海分公司這幾年各項工作都走在了前面，市場開發(fā)工作尤為突出，非鐵路地鐵市場營銷成果顯著，連續(xù)幾年都是集團公司、各子公司的一面旗艦，響應(yīng)了集團公司的號召。另外，上海分公司班子團結(jié)氛圍好、精神境界積極向上、企業(yè)文化氛圍好，“容睿信合”文化有特色，是全局的一個亮點，值得肯定和贊揚。
竇保信從五個方面對上海分公司下步工作作出指示。一是繼續(xù)做大市場。上海分公司要繼續(xù)保持市場開發(fā)工作在集團公司排名第一的良好勢頭，充分利用上海、江蘇等這些長三角發(fā)達地區(qū)市場潛力巨大、投資環(huán)境好的區(qū)位優(yōu)勢，重點把非鐵路地鐵市場這塊蛋糕做大做強；二是抓好項目管理這個根本。全員要清楚地認(rèn)識到，項目管理是根本，培育一個市場需多年，失去一個市場可能只用一個項目。上海分公司自組建以來，項目管理一直做得不錯，但現(xiàn)場施工管理還存在一些短板，需補齊跟進，同時要配強項目經(jīng)理，打牢項目管理基礎(chǔ)，爭取項目效益最大化和良性運轉(zhuǎn)；三是夯實好人才隊伍這個支撐。上海分公司要規(guī)劃好人才隊伍培養(yǎng)體制機制這個頂層設(shè)計，在作業(yè)班組建設(shè)方面，完善制度、搭建作業(yè)隊、班組、勞務(wù)隊伍管理架子，形成管理體系，實現(xiàn)閉環(huán)管控。人才培養(yǎng)方面，在引進、招聘人才的同時，著重加強自主培訓(xùn)、培養(yǎng)，把導(dǎo)師帶徒作為一項有力培養(yǎng)措施重點實施；四是打響武漢電氣化局這個品牌。在華東區(qū)域市場，上海分公司代表武漢電氣化局，需擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。確保在建項目工期質(zhì)量，施工工藝是精品，科技創(chuàng)新出成果，以“善打硬仗、能打贏仗“的拼搏精神，爭取工程綜合信用評價位居前列，打響武漢電氣化局品牌；五是弘揚“容睿信合”文化。“容睿信合”文化是上海分公司的靈魂，要大力培育和弘揚，把全體員工行為準(zhǔn)則、核心價值觀、企業(yè)競爭力統(tǒng)一到發(fā)展這個頻道上來，堅定信心、加強團結(jié)、強化執(zhí)行力，使公司上下同頻共振、政令暢通、文化統(tǒng)一、價值理念同一，集中精力管好項目，做好企業(yè)。
竇總還就上海分公司提出的項目效益最大化、子分公司改為子公司和參建重點項目等問題進行了一一解答。
上海分公司黨委書記張宏平、總經(jīng)理湯航輝感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)注。表示上海分公司將在集團公司、集團公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，不斷加強各項體制機制建設(shè)，以“做專做精、做優(yōu)做強”項目為目標(biāo)，努力推進公司內(nèi)涵式發(fā)展，為中鐵武漢電氣化局在華東區(qū)域打響品牌做出貢獻。
