為深入落實湖北局“1358”項目管理流程要求，加強項目合規(guī)管理，規(guī)范資金使用，防范財務(wù)風(fēng)險，提高公司職能部門服務(wù)項目的能力和水平，公司財務(wù)部按照“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的六字方針，多種方式助力一線項目健康運營。
上好開工“第一課”
項目運營中怎樣控制好成本、控制好稅務(wù)風(fēng)險？公司近日針對項目部人員及公司管理人員組織了“在建項目開工‘第一課’---財稅知識培訓(xùn)”，強化項目部人員防范稅務(wù)風(fēng)險能力，增強財務(wù)價值創(chuàng)造力。
為使分布在各個區(qū)域的項目部工作人員方便參與，培訓(xùn)采取線下和線上相結(jié)合方式。內(nèi)容包括項目財務(wù)主要涉及的預(yù)算、報銷流程、發(fā)票注意事項、合同注意事項、備用金的使用等具體內(nèi)容。培訓(xùn)以案例為示范，對不正確發(fā)票使用情況進行重點提示與講解指導(dǎo)，使項目管理人員對稅收政策及票據(jù)的規(guī)范使用有了深刻的認(rèn)識和理解，為公司依法治企和降低經(jīng)營風(fēng)險打下基礎(chǔ)。走進項目“送服務(wù)”
項目原始票據(jù)是否合規(guī)合法，附件是否完整？項目備用金怎么借？借后怎么用？用后怎么記？
工地吃飯沒有票怎么辦？供貨方提供的發(fā)票不合規(guī)怎么辦？
項目圍著市場轉(zhuǎn)，機關(guān)圍著項目轉(zhuǎn)。為了更好地服務(wù)項目健康運營，基礎(chǔ)公司要求各職能部門貼近項目，走進一線。
在公司“溫州樂清歡樂公園樁基項目部”，專職財務(wù)人員3次進項目送政策、送服務(wù)、解困難。從稅務(wù)政策、財務(wù)知識、成本分析方法，到項目上的差旅費、業(yè)務(wù)招待費、勞保用品購置、施工工具購置等業(yè)務(wù)報銷細(xì)節(jié)，分別進行指導(dǎo)與講解。專業(yè)會計一進項目部，首先深入駐地了解項目所在的地理位置周邊情況、經(jīng)營情況、管理情況，并了解該地區(qū)開票情況，與附近快餐店溝通工地就餐引起無票行為的規(guī)范處理，與供貨方財務(wù)直接溝通業(yè)務(wù)，面對面幫助項目工作人員解決實際問題。
在以項目為載體設(shè)立的新昌分公司、臨武分公司，公司財務(wù)人員深入項目實地進行財務(wù)工作專項檢查，加強會計基礎(chǔ)工作監(jiān)督與指導(dǎo)。針對分公司在資金、稅務(wù)、核算、資產(chǎn)，以及財務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理中存在的常見問題，公司財務(wù)部通過梳理，與項目財務(wù)人員進行深入的交流探討與指導(dǎo)，共同促進項目合規(guī)管理，健康運營。
“感謝財務(wù)部同事深入到工地現(xiàn)場的指導(dǎo)，幫助我們合規(guī)管理，解決難題”。
“項目上的同志真不容易，我們必須了解項目、把業(yè)務(wù)融入項目，真正地為項目做好服務(wù)。”
促進項目合規(guī)管理的同時，機關(guān)與一線職工的距離也更近了。
鄂公安備案42018502006304